業務概要

昨今、子会社における不正会計により上場企業が内部統制の不備を公表する事例が多く見られます。IPO審査においても、グループ企業の管理体制やその運用実績が審査のポイントとなっています。

響きパートナーズでは、関係会社への役員の派遣（兼務）、親会社への事前承認ルールの策定、連結決算体制の構築、子会社への内部監査の実施、グループを横断した会議体の設置など、様々なグループ管理方法のご提案から構築・運用の実行支援を行います。

具体的な作業の流れ（一例）

基礎資料（グループ鳥瞰図、組織図、規程類、連結精算表など）をご提出いただくとともに、ヒアリングを通じて、まずは貴社の経営・組織、事業内容等に関する理解を深めます。その上で、必要な管理体制・方法をご提案し、貴社との協議を重ねて管理体制・方法を決定いたします。また、管理体制・方法に関連する社内規程を策定、または改定案の作成をサポートいたします。

連結決算体制の構築においては、子会社から必要な情報を入手するための連結パッケージの作成や導入等の実行支援をいたします。内部監査の実施においては、計画、実施、報告、改善からフォローアップ監査までの一連の流れをアドバイス・実行支援をいたします。