業務概要

M&Aは企業戦略上の重要な手段の一つです。しかしながら、企業文化や思考の違う企業間同士の融合でもあり、M&A時はもちろんM＆A後も多種多様な課題・問題を抱えます。特に、M&Aは金銭の絡む「お見合い」であることから、当事者同士で話が上手くまとまる場合もありますが、アドバイザリーの存在は重要な役割を果たします。

響きパートナーズが提供するM&Aアドバイザリー業務は、この様に千差万別なM&Aプロセスにおける対象企業の選定・交渉、財務デューデリジェンス対応、バリュエーション(株価)算定、および開示対応等を中心に、買収後の統合プロセス（PMI）も視野に入れ、クライアント目線でご提供いたします。

特に、PMIコンサルティング業務においては、「管理部長／CFO機能代行業務」や「スタートアップ段階から関与したIPO支援業務」で培った経験をもとに丁寧な対応を心掛けております。

なお、再編による企業売却のご要望においても、響きパートナーズではこれまでIPOに長年携わったネットワークを活かしたご支援をしております。

具体的な作業の流れ（一例）

貴社のM&AやPMIニーズを詳細に確認させていただきます。

M&Aアドバイザリーにおいては、ニーズに応じて対象企業の選定・交渉、財務デューデリジェンス対応、バリュエーション(株価)算定、および開示対応等を行います。

PMIコンサルティングにおいては、ボトルネックの発見と解消を貴社とともに取り組んでまいります。